Por favor, use este identificador para citar o enlazar este ítem: http://repositorio.utp.edu.pe/handle/UTP/2442
Título : Optimización de KPI´s en la gestión de almacenes e integración con empresas del grupo UNACEM
Autor : La Madrid Vásquez, Félix Antonio Jesús
Garay Pimentel, Carlos
Palabras clave : Indicadores de gestión
Almacenes
Logística empresarial
Fecha de publicación : 2019
Editorial : Universidad Tecnológica del Perú
Resumen : Luego de la fusión de las mayores empresas cementeras del país en el año 2012, Cementos Lima y Cementos Andino, se crea la nueva empresa UNACEM S.A.A., donde se forma una nueva estructura organizacional. En la parte logística se crea la Sub Gerencia Logística; esta gerencia no existía en ninguna de las cementeras fusionadas. En lo que compete al área de almacenes, se mantiene el Departamento de Almacenes, con la inclusión ahora que la Jefatura tendrá a cargo los almacenes de Planta de Lima y Planta de Andino. En este nuevo contexto, se observa que el indicador financiero capital de trabajo está muy por encima de los estándares de la industria nacional y se deben elaborar planes estratégicos, con el objetivo de mejorar en el mediano plazo y largo plazo. El presente trabajo de investigación tiene como objetivo diseñar un protocolo de indicadores de control, conocidos como kpis, para lograr la optimización de la gestión de almacenes y la integración logística de las empresas del grupo UNACEM. En el presente trabajo de investigación se han desarrollado cinco kpis, definiendo las dimensiones del análisis de cada kpi, el modelo conceptual y la ficha técnica elaborada para cada kpi propuesto. Es necesario que, para que los kpis tengan importancia y relevancia en la organización, se deban definir previamente los objetivos a lograr por la misma. Con estos objetivos y metas definidos, se procede a diseñar y preparar los kpis. El resultado final de lo kpis, se plasmarán en un tablero de control, donde cada jefatura o gerencia interesada puede observar el comportamiento y desempeño, así como los comparativos de cada gestión.
After the merger of the largest cement companies in the country in 2012, Cementos Lima and Cementos Andino, the new company UNACEM S.A.A. is created, where a new organizational structure is formed. In the logistics part, the Sub Logistics Management is created; this management did not exist in any of the merged cement companies. In what concerns the area of warehouses, the department of warehouses in maintained, with the inclusion now that the headquarters will be in charge of the warehouses of Lima plant and Andino plant. In this new context, it is observed that the financial indicator of working capital is well above the strategic ones of the national industry and the strategic plans must be developed, with the objective of improving in the medium term and long term. This research work aims to design a protocol of control indicators, known as kpis, to achieve the optimization of warehouse management and the logistic integration of the companies of the UNACEM group. In this research work, five kpis have been developed, defining the dimensions of the analysis of each kpi, the conceptual model and the technical sheet prepared for each proposed kpi. It is necessary that, for the kpis to have importance and relevance in the organization, the objectives to be achieved by it must be previously defined. With these defined objectives and goals, the kpis are designed and prepared. The final result of the kpis, are reflected in a control board, where each boss or management interested can observe the behavior and performance, as well as the comparisons of each management.
URI : http://repositorio.utp.edu.pe/handle/UTP/2442
Aparece en las colecciones: Maestría en Gerencia de Operaciones y Logística

Ficheros en este ítem:
Fichero Descripción Tamaño Formato  
Carlos Garay _Trabajo de investigacion_Maestria_2019.pdf4.61 MBAdobe PDFVisualizar/Abrir


Los ítems de DSpace están protegidos por copyright, con todos los derechos reservados, a menos que se indique lo contrario.