Diseño e implementación de un plan de gestión de inventarios de repuestos automotrices para incrementar el valor económico agregado en la empresa Crosland

Abstract

El proyecto está orientado a reducir el capital que se tiene invertido en inventarios de repuestos, teniendo en cuenta también el servicio postventa, para ello se planteó diseñar un plan de gestión de inventarios y adicionalmente aplicar un modelo de tipo S&OP, con ello se logrará una reducción de los niveles de inventario sin que el servicio postventa se afecte de manera negativa. Se inició el planeamiento de la gestión de inventarios aplicando la clasificación ABC al inventario, luego analizando la proyección de demanda, con estos dos datos se pasa al planeamiento de las compras el cual al estar apoyado en la clasificación ABC y el pronóstico de demanda calculado nos da como resultado un pedido mejor elaborado el cual se realizará cada mes de manera periódica dando relevancia a la compra de artículos de alta rotación (A y B) dejando de comprar los de baja rotación y obsoletos. Como herramienta fundamental se utiliza un aplicativo desarrollado por el área de sistemas de la empresa es en este aplicativo donde se replica el planeamiento de compras artículo por artículo de manera masiva para todos los repuestos determinando un sugerido de compras el cual es analizado y discutido entre las diversas áreas de la empresa involucradas dentro del planeamiento de tipo S&OP. Haciendo uso de los indicadores de gestión de inventarios podemos ver el incremento de la rotación y la reducción de meses de stock, Finalmente realizando los cálculos se ve que se pudo lograr una reducción del 17.9% en la inversión total logrando también una generación de valor económico agregado teórico de aproximadamente US$ 110,000.00.